毋曼玉：以青春之力擦亮社区幸福底色
更新时间：2025/12/17 15:37:54 来源：焦作文明网
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解放区焦北街道花园街社区地处老城区，8个楼院均为杂居楼院，空巢老人多、群众诉求多、治理难度大。然而，就是这个典型的“老旧小”社区，却让基层治理焕发别样生机，甚至摘得“国字号”荣誉——全国和谐社区建设示范社区。
毋曼玉（右）在辖区楼院排查走访。杜挺勇 摄
说起这些变化，大家总提起一个人——社区党委书记毋曼玉。她扎根基层一线，以党建为笔，以网格为卷，以数智为墨，以民心为底色，绘就了一幅“小社区实现大治理”的动人画卷。
基层治理的核心在哪？从担任社区党委书记的第一天起，毋曼玉就明确思路：要将党建引领作为贯穿始终的主线。她俯下身子，加班加点，一个个楼院走访，心中有了一张“民情地图”后，便开始将党建引领下的网格化管理融入社区治理。
在毋曼玉的推动下，辖区被科学划分为5个基础网格。在此基础上，她又创新性地将党建触角向下延伸，细分出79个微网格，选聘微网格员和党员中心户，让组织的“神经末梢”直达楼栋，力求“小事不出楼栋，大事不出社区”。
曾经，华园小区的停车位之争成了检验这套机制成效的试金石。一片因历史遗留问题存在的私家菜地，引发的环境卫生与停车难问题，让居民们怨声载道。当时，毋曼玉提出“变菜地为车位”的改造思路。
关键时刻，她带领社区“两委”干部研究决策，重点指导网格员、微网格员利用“熟门熟户”优势，全面收集意见，反复与圈地居民沟通协商，成功化解僵局。最终，菜地被硬化改造，新增20余个车位。居民的掌声，是对这位年轻书记最好的认可。
居民们总说，他们眼中，毋曼玉似乎总是忙个不停。而更熟悉她的社区工作人员都知道，这位年轻的书记心底总有一股拼劲，从来不会因取得成绩而沾沾自喜，总是在思考怎样进一步创新治理，更好地服务居民。
大家看到的，是汗水背后一次次实在的行动。在网格化管理的基础上，是毋曼玉带领团队不断协调，组建起“敲敲门”党员服务队、“帮帮忙”志愿者服务队和“遛遛弯”义务巡逻队，构筑起网格志愿“朋友圈”；是毋曼玉倾听民声，推动设立红色爱心便民服务站和爱心车队，让网格服务充满温情；是毋曼玉强化社会组织发挥更大作用，支持社区原有“爱心联盟”打造子品牌“红姐帮帮团”，在婚姻牵线、矛盾调解中大放异彩。
“群众的诉求不断在改变，也在多元化，社区工作就需要不断创新……”毋曼玉说，开展基层治理需要不断攀爬高峰，但决不能蛮干，抓住关键机制，就能事半功倍。
2025年，毋曼玉重点推动了两个核心工作——“三项清单”工作法以及社区治理的数智赋能。
对于“三项清单”工作法，毋曼玉敏锐地意识到这是实现精准服务的“金钥匙”，并迅速在社区推广实践。在她的推动下，社区广泛收集“群众需求清单”，整合22家帮扶联建单位、25家爱心商户企业等形成“资源共享清单”。最后，又着力推动需求与资源精准对接，以项目化运作方式生成“项目服务清单”，确保惠民实事“落得实”。
“代理子女”项目的诞生，便是“三张清单”孵化的温情成果。当网格员将失独老人李大娘渴望关怀的需求列入清单后，毋曼玉立刻行动，对接社区引进的“益路同行”志愿者协会，经过多次协商，成功为辖区5名像李大娘这样的失独、独居老人匹配了“代理子女”。志愿者们定期上门，做饭、打扫、陪聊，让老人们重新感受到了家的温暖。
作为年轻干部，毋曼玉深知，实现高效能治理，还必须插上科技的翅膀。她积极拥抱数字时代，成为社区探索“党建+网格+大数据”新路径的“创新先锋”。
针对居民对便捷服务的需求，毋曼玉积极参与街道层面研发“焦北幸福家”微信服务号这一线上平台。她像打磨产品一样，精心参与设计平台的每一个模块。平台运行后，毋曼玉又大力开展宣传和推广，吸引2000多名居民关注平台，收集并解决了大量问题。这套线上服务体系，与“三项清单”线下机制同频共振，极大地提升了问题解决效率和服务群众能力。
一位“95后”社区党委书记，用实践证明了“小社区”同样能实现“大治理”。展望未来，毋曼玉说，她将继续锚定“服务更多元、群众更满意、社区更和谐”的目标，深化机制创新，激发多元活力，努力让数字赋能更智慧、网格治理更精细、为民服务更温暖。
（记者 杜挺勇 ）
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解放区焦北街道花园街社区地处老城区，8个楼院均为杂居楼院，空巢老人多、群众诉求多、治理难度大。然而，就是这个典型的“老旧小”社区，却让基层治理焕发别样生机，甚至摘得“国字号”荣誉——全国和谐社区建设示范社区。
毋曼玉（右）在辖区楼院排查走访。杜挺勇 摄
说起这些变化，大家总提起一个人——社区党委书记毋曼玉。她扎根基层一线，以党建为笔，以网格为卷，以数智为墨，以民心为底色，绘就了一幅“小社区实现大治理”的动人画卷。
基层治理的核心在哪？从担任社区党委书记的第一天起，毋曼玉就明确思路：要将党建引领作为贯穿始终的主线。她俯下身子，加班加点，一个个楼院走访，心中有了一张“民情地图”后，便开始将党建引领下的网格化管理融入社区治理。
在毋曼玉的推动下，辖区被科学划分为5个基础网格。在此基础上，她又创新性地将党建触角向下延伸，细分出79个微网格，选聘微网格员和党员中心户，让组织的“神经末梢”直达楼栋，力求“小事不出楼栋，大事不出社区”。
曾经，华园小区的停车位之争成了检验这套机制成效的试金石。一片因历史遗留问题存在的私家菜地，引发的环境卫生与停车难问题，让居民们怨声载道。当时，毋曼玉提出“变菜地为车位”的改造思路。
关键时刻，她带领社区“两委”干部研究决策，重点指导网格员、微网格员利用“熟门熟户”优势，全面收集意见，反复与圈地居民沟通协商，成功化解僵局。最终，菜地被硬化改造，新增20余个车位。居民的掌声，是对这位年轻书记最好的认可。
居民们总说，他们眼中，毋曼玉似乎总是忙个不停。而更熟悉她的社区工作人员都知道，这位年轻的书记心底总有一股拼劲，从来不会因取得成绩而沾沾自喜，总是在思考怎样进一步创新治理，更好地服务居民。
大家看到的，是汗水背后一次次实在的行动。在网格化管理的基础上，是毋曼玉带领团队不断协调，组建起“敲敲门”党员服务队、“帮帮忙”志愿者服务队和“遛遛弯”义务巡逻队，构筑起网格志愿“朋友圈”；是毋曼玉倾听民声，推动设立红色爱心便民服务站和爱心车队，让网格服务充满温情；是毋曼玉强化社会组织发挥更大作用，支持社区原有“爱心联盟”打造子品牌“红姐帮帮团”，在婚姻牵线、矛盾调解中大放异彩。
“群众的诉求不断在改变，也在多元化，社区工作就需要不断创新……”毋曼玉说，开展基层治理需要不断攀爬高峰，但决不能蛮干，抓住关键机制，就能事半功倍。
2025年，毋曼玉重点推动了两个核心工作——“三项清单”工作法以及社区治理的数智赋能。
对于“三项清单”工作法，毋曼玉敏锐地意识到这是实现精准服务的“金钥匙”，并迅速在社区推广实践。在她的推动下，社区广泛收集“群众需求清单”，整合22家帮扶联建单位、25家爱心商户企业等形成“资源共享清单”。最后，又着力推动需求与资源精准对接，以项目化运作方式生成“项目服务清单”，确保惠民实事“落得实”。
“代理子女”项目的诞生，便是“三张清单”孵化的温情成果。当网格员将失独老人李大娘渴望关怀的需求列入清单后，毋曼玉立刻行动，对接社区引进的“益路同行”志愿者协会，经过多次协商，成功为辖区5名像李大娘这样的失独、独居老人匹配了“代理子女”。志愿者们定期上门，做饭、打扫、陪聊，让老人们重新感受到了家的温暖。
作为年轻干部，毋曼玉深知，实现高效能治理，还必须插上科技的翅膀。她积极拥抱数字时代，成为社区探索“党建+网格+大数据”新路径的“创新先锋”。
针对居民对便捷服务的需求，毋曼玉积极参与街道层面研发“焦北幸福家”微信服务号这一线上平台。她像打磨产品一样，精心参与设计平台的每一个模块。平台运行后，毋曼玉又大力开展宣传和推广，吸引2000多名居民关注平台，收集并解决了大量问题。这套线上服务体系，与“三项清单”线下机制同频共振，极大地提升了问题解决效率和服务群众能力。
一位“95后”社区党委书记，用实践证明了“小社区”同样能实现“大治理”。展望未来，毋曼玉说，她将继续锚定“服务更多元、群众更满意、社区更和谐”的目标，深化机制创新，激发多元活力，努力让数字赋能更智慧、网格治理更精细、为民服务更温暖。
（记者 杜挺勇 ）
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