让体育赛事常存“流量”与“留量”
□雨 辰

2025/11/4 15:19:02    来源：焦作晚报

　　刚刚落下帷幕的“苏超”，其火热的赛事和爆棚的人气让人羡慕不已，而在客流量同比、比赛日A级景区接待游客同比、银联渠道异地文旅消费同比等均实现两位数增长的统计数据，让人感受到体育赛事的强大撬动力。与此同时，也为一众即将举办赛事的城市，提出了怎样才能既有“流量”又有“留量”的深度思考。

　　门票收益不是终极目标。“苏超”据说最高票价不过20元，相比某些职业球赛动辄千元的票价，几乎是“白菜价”。从一开始，主办方就没有把门票收益当成收入方向，让大众感受体育赛事，从中找到参与的快乐或许才是赛事举办的初衷。

　　围绕“票根经济”才需要做好文章。“苏超”带动了“苏超经济”，赛事流量不断转化为消费增量。据报道，举办“苏超”的城市甚至实现了“1元门票带动7.3元周边消费”的杠杆效应，赞助商也由最初的6家演变成了“门槛都快被踏破了”的惊喜。当赛事热度高到为赞助商太多而发愁时，被注入无限动能的“票根经济”自然水到渠成。

　　做好外围服务工作，搭好众人的欢乐舞台。“苏超”主办单位不是在板着脸孔办赛事，而是在赛程进行中不断倾听观众诉求，相关举措会迅速跟进以满足民众意愿，并在互动中给足大众情绪价值。当一个个心愿在看球观赛期间不断被实现，大众的积极性、归属感被不断激发，很快就点燃了群体“千金难寻我高兴”的参与热度。这其中，既展现出主办方的执行力，也体现出作为平台搭建方的主动公关意识。

　　当一项体育赛事的成功被媒体称为“现象”，其内在逻辑必有其可取之处。当然，赛事举办的成功与否，还要受赛事项目、经济体量、体育基础等多种因素影响，但不可否认的是，运行期间“苏超”的主办方没有停滞在原始文案中徘徊，而是随着比赛进程进行了积极且有成效的动态调整。

　　将体育赛事“流量”变“留量”，或许就在对局势把控的微妙拿捏中，并在缜密思考后的适时决策中予以呈现。

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