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打基础 求突破 谋长远 惠民生
我市卫生计生十大项目建设全面启动
更新时间:2017-4-17 8:56:38    来源:焦作日报
  4月13日,市卫生计生委组织召开全市卫生计生系统十大项目建设工作推进会,发布卫生计生十大项目,同时启动督导工作。这意味着,卫生计生系统十大项目建设全面启动。

  如何提升能力保障百姓健康?围绕百姓关注的卫生计生热点问题,市卫生计生委从今年1月起,全面开展了调研活动,几个月来,经过反复酝酿讨论,多方征求基层意见,该委确定举全系统之力,全面抓好卫生计生十大项目建设,打基础、求突破、谋长远、惠民生。

  据了解,此次公布的卫生计生系统十大项目包括:分级诊疗制度建设项目、远程医疗区域协作工程项目、居民健康医疗一卡通(居民健康卡)项目、预防接种服务质量提升工程项目、学科建设提升工程项目、药品耗材集中采购推进项目、基层中医药服务能力提升工程(国医堂)建设项目、乡村两级卫生计生资源整合项目、卫生监督机构能力提升工程项目和推进医疗养老服务工程项目。

  记者注意到,这些项目都是保基本、强基础、管长远、惠民生的重点工作,而将重点工作转化为一批项目来推进实施,在我市卫生计生系统尚属首次。对此,市卫生计生委主任杨吉喜表示,以立项的方式在全系统推行“项目化管理”模式,就是要按照项目管理的模式设定目标和标准,进行倒排工期,落实具体责任,规定完成时限与标准,实施考评奖惩,以此推动各项工作的落实。

  以分级诊疗制度建设项目为例:该项目确定,2017年要实现100%的社区卫生服务中心、100%的乡镇卫生院实施家庭医生签约服务,城市全科医生签约服务覆盖率不低于30%、县域签约率不低于70%;城市高血压患者健康管理率不低于40%,糖尿病患者健康管理率不低于35%,高血压患者规范化管理率不低于50%,糖尿病患者规范化管理率不低于50%。为农村订单定向培养医学生26名,为县医院培训骨干医师48名,全科医生转岗培训120名。同时,该项目还具体明确:4月份完成对各县(市)区分级诊疗工作督导,启动三级医院对口支援县医院和二级医院对口支援乡镇卫生院活动;5月,启动高血压、糖尿病、冠心病、脑卒中等试点病种诊疗方案和转诊标准的培训工作,利用2个月的时间完成各县(市)区基层医疗机构医务人员的全员培训;6月,选择在先进县(市)区召开观摩会……

  从项目公布情况看,此次公布的项目不仅确定了项目目标,还明确了项目推进的责任领导、具体责任人、任务分解表和完成时限。杨吉喜说,列出项目清单、时间表、路线图,就是要实行量化管理,倒计时提醒,挂图作战明确每项工作由哪些人来干,每一周要干到什么程度、每一月要实现什么目标、每一季要取得什么成果,以日保周、以周保月、以月保季、以季保年,确保项目顺利推进,结出硕果,惠及民生。(记者刘婧 实习生刘璐)

文章编辑:刘佳 
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打基础 求突破 谋长远 惠民生
我市卫生计生十大项目建设全面启动
2017-4-17 8:56:38    来源:焦作日报
  4月13日,市卫生计生委组织召开全市卫生计生系统十大项目建设工作推进会,发布卫生计生十大项目,同时启动督导工作。这意味着,卫生计生系统十大项目建设全面启动。

  如何提升能力保障百姓健康?围绕百姓关注的卫生计生热点问题,市卫生计生委从今年1月起,全面开展了调研活动,几个月来,经过反复酝酿讨论,多方征求基层意见,该委确定举全系统之力,全面抓好卫生计生十大项目建设,打基础、求突破、谋长远、惠民生。

  据了解,此次公布的卫生计生系统十大项目包括:分级诊疗制度建设项目、远程医疗区域协作工程项目、居民健康医疗一卡通(居民健康卡)项目、预防接种服务质量提升工程项目、学科建设提升工程项目、药品耗材集中采购推进项目、基层中医药服务能力提升工程(国医堂)建设项目、乡村两级卫生计生资源整合项目、卫生监督机构能力提升工程项目和推进医疗养老服务工程项目。

  记者注意到,这些项目都是保基本、强基础、管长远、惠民生的重点工作,而将重点工作转化为一批项目来推进实施,在我市卫生计生系统尚属首次。对此,市卫生计生委主任杨吉喜表示,以立项的方式在全系统推行“项目化管理”模式,就是要按照项目管理的模式设定目标和标准,进行倒排工期,落实具体责任,规定完成时限与标准,实施考评奖惩,以此推动各项工作的落实。

  以分级诊疗制度建设项目为例:该项目确定,2017年要实现100%的社区卫生服务中心、100%的乡镇卫生院实施家庭医生签约服务,城市全科医生签约服务覆盖率不低于30%、县域签约率不低于70%;城市高血压患者健康管理率不低于40%,糖尿病患者健康管理率不低于35%,高血压患者规范化管理率不低于50%,糖尿病患者规范化管理率不低于50%。为农村订单定向培养医学生26名,为县医院培训骨干医师48名,全科医生转岗培训120名。同时,该项目还具体明确:4月份完成对各县(市)区分级诊疗工作督导,启动三级医院对口支援县医院和二级医院对口支援乡镇卫生院活动;5月,启动高血压、糖尿病、冠心病、脑卒中等试点病种诊疗方案和转诊标准的培训工作,利用2个月的时间完成各县(市)区基层医疗机构医务人员的全员培训;6月,选择在先进县(市)区召开观摩会……

  从项目公布情况看,此次公布的项目不仅确定了项目目标,还明确了项目推进的责任领导、具体责任人、任务分解表和完成时限。杨吉喜说,列出项目清单、时间表、路线图,就是要实行量化管理,倒计时提醒,挂图作战明确每项工作由哪些人来干,每一周要干到什么程度、每一月要实现什么目标、每一季要取得什么成果,以日保周、以周保月、以月保季、以季保年,确保项目顺利推进,结出硕果,惠及民生。(记者刘婧 实习生刘璐)

文章编辑:刘佳 
 

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