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一、完善制度
对岗位管理规章制度予以建立健全,让岗位员工对自身所承担的责任予以明确,使之对自身工作的重要性有一清楚了解,认识到完成岗位职责工作给自己带来的经济效益,让员工对自己的薪金走向有一充分掌握,从而形成多劳多得、少劳少得和不劳不得的工作氛围,让员工思想由自己去工作转变为自己想工作。
二、建立严格的工作流程
企业要让员工尽责尽职,首先就是合理设计其工作业务等方面的工作流程,以每个环节的细节为着手点,严格细致的规定员工工作第一步到工作结束最后一步,进而让员工根据规定将全部工作完成,如此方可让员工做到有章可循、有的放矢。
三、用思想教育引导正确的价值观入心
所谓责任心就是热爱工作,并具有较高的忠诚度,企业要将增强员工的责任感纳入进培养四有员工队伍的内容中,对思想教育予以强化,帮助员工将正确的人生观、价值观给树立起来,促进员工明辨是非、知荣辱能力的提高,让员工正确认识个人利益与企业发展关系。企业要通过提高工作效率与竞争能力来促进企业持续发展,对员工人格与地位给予充分尊重,将员工对企业的忠诚度、责任心以及创造力给激发出来。同时,还需让企业的文化、理念等在员工的脑海中扎根,和员工达成共识,使之对企业发展信心满满,相信企业明天会更好。
四、要建立科学、合理、公平公正的奖惩制度
企业应将完善的考核、晋升、奖励与惩罚制度给建立起来,在制度建设中引入竞争机制,使所有员工产生危机感,进而激励其奋发向上,对自身工作的责任感越来越强。适当奖励表现优异的员工,奖励既包括精神上的,如开会表扬等,也包括物质上的,如发奖金、给予假期等,如此便能够促进员工工作动力和工作效率的提高,让员工对企业发展的责任感越来越强。
(焦作市南水北调建设发展有限公司 卢伟民)
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一、完善制度
对岗位管理规章制度予以建立健全,让岗位员工对自身所承担的责任予以明确,使之对自身工作的重要性有一清楚了解,认识到完成岗位职责工作给自己带来的经济效益,让员工对自己的薪金走向有一充分掌握,从而形成多劳多得、少劳少得和不劳不得的工作氛围,让员工思想由自己去工作转变为自己想工作。
二、建立严格的工作流程
企业要让员工尽责尽职,首先就是合理设计其工作业务等方面的工作流程,以每个环节的细节为着手点,严格细致的规定员工工作第一步到工作结束最后一步,进而让员工根据规定将全部工作完成,如此方可让员工做到有章可循、有的放矢。
三、用思想教育引导正确的价值观入心
所谓责任心就是热爱工作,并具有较高的忠诚度,企业要将增强员工的责任感纳入进培养四有员工队伍的内容中,对思想教育予以强化,帮助员工将正确的人生观、价值观给树立起来,促进员工明辨是非、知荣辱能力的提高,让员工正确认识个人利益与企业发展关系。企业要通过提高工作效率与竞争能力来促进企业持续发展,对员工人格与地位给予充分尊重,将员工对企业的忠诚度、责任心以及创造力给激发出来。同时,还需让企业的文化、理念等在员工的脑海中扎根,和员工达成共识,使之对企业发展信心满满,相信企业明天会更好。
四、要建立科学、合理、公平公正的奖惩制度
企业应将完善的考核、晋升、奖励与惩罚制度给建立起来,在制度建设中引入竞争机制,使所有员工产生危机感,进而激励其奋发向上,对自身工作的责任感越来越强。适当奖励表现优异的员工,奖励既包括精神上的,如开会表扬等,也包括物质上的,如发奖金、给予假期等,如此便能够促进员工工作动力和工作效率的提高,让员工对企业发展的责任感越来越强。
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