温县项目备案管理工作做法值得借鉴

　　温县，历史上一直是我市的一个农业县，是四大怀药的主产区，也是较早实现亩产吨粮的县。近年来，温县县委县政府为进一步振兴县域经济，狠抓项目建设，2005年至今共批准备案项目127个，总投资62亿元，项目实施率在90%以上，有力的促进了温县经济的发展。
    这些项目之所以能够顺利实施，投产见效，与温县发展改革委细心周到的项目备案管理和服务是分不开的。总结他们的工作主要有以下几个方面值得借鉴。
    一是领导重视。建立领导责任机制，对重点项目建设，实行县级领导分包责任制。县委、县政府主要领导每人分包一个项目，每周召开一次协调会，通报情况，现场办公，随时解决项目建设中遇到的困难，确保“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”。
    二是人员素质高。项目备案工作要求项目备案管理工作人员必须具备较高的业务理论水平和政策理解能力，对国家、省、市不同时期出台的产业政策和重要文件，能够认真学习，深刻领会、准确把握。他们正是拥有了这样的一批同志，才取得了这样好的成绩。
    三是宣传服务到位。温县发展改革委项目管理工作人员经常深入企业基层一线，宣传和解释国家产业政策，帮助企业策划包装项目。同时，专门制定了项目简介模板和备案表填写格式供企业参考填写，并且专人陪同或代企业来市里办理项目登记备案手续，我们在窗口几乎平均一周都要见到他们一次。
    四是管理机制健全。在项目备案管理中引入竞争机制，对各乡镇和县直有关部门实行“四比两看”。即：一比谁备案的项目多，二比谁备案的项目投资大，三比谁备案的项目科技含量高，四比谁备案的项目前期规范；一看谁备案的项目能进入省、市建设盘子，二看谁备案的项目能尽快开工建设。并将比、看结果纳入了对各乡镇和县直有关部门的年终项目考评管理当中。
    五是后续监管跟得上。将辖区内总投资在500万元及以上的备案项目一律纳入重点项目管理，由项目管理办公室负责每月督导一次，督导内容包括：项目形象进度、投资完成情况及存在问题。并建立问题台帐，针对存在的问题，采取消号制度，能够积极帮助企业协调解决的当即解决，协调困难的提交县长办公会召开联席会议解决。(来源：市发展改革委）