今年年初以来，该县坚持招商引资项目建设主战略不动摇，以推进重大项目为主线，通过完善工作机制体制、强化项目服务保障，保持了项目建设持续快速发展的良好势头。截至目前，该县开工建设1000万元以上项目213个，总投资568.57亿元。其中，投资10亿元以上项目21个，总投资273亿元。尤其是投资10亿元的河南中州电气设备有限公司智能电网电力成套设备生产基地项目等一批投资规模大、对该县发展具有战略支撑意义的项目相继开工建设，为促进经济平稳较快增长奠定了坚实基础。

    在招商引资过程中，该县重点围绕培育壮大生物医药和装备制造两大主导产业开展项目招商和运作，出台了《武陟县招商选资工作意见》等相关文件，要求各乡镇街道和县直各单位有针对性地开展招商引资。

    该县还建立和实施了招商引资“六步工作法”。第一步，分块招商。各乡镇街道和县直各单位负责收集项目信息，开展初步对接，了解投资实力。第二步，归口洽谈。根据项目行业性质分类，由相关县领导牵头负责，引进单位配合开展跟踪落实。第三步，前置评估。初步确定的项目，项目办负责报请评委会同意，召开联席会议集中审查评估，提出具体意见。第四步，集中签约。对通过评估的项目，相关县领导牵头与业主洽谈并拟定合同文本，组织参加集中签约。第五步，分批开工。根据项目规模、质量、效益，制订具体落地方案，实行排队供地，层层审核把关后予以执行。第六步，后期跟踪。县项目办牵头，将重大项目纳入多层次服务体系，跟踪项目进度，提请奖罚建议，确保项目按节点正常施工。

    今年前10个月，该县新引进项目73个，实际到位市外资金120.4亿元，同比增长18.39%。

    项目引来了，如何确保尽快开工、尽早产生效益？该县在服务和推进重点项目建设方面，形成了一整套功能完善且行之有效的机制体制，既有对以往县级领导分包、县直部门服务等工作机制的整理完善、归纳融合，又有针对当前用地、环保政策更加严格以及融资更加困难等新问题采取的新办法、新措施、新机制。从项目报批、规划设计、资金筹措、“三通一平”、正常建设、建成投用、用工用电，直到项目达产达效，实现了无缝衔接。

    该县还推行以“一个服务体系、两个联席会议、两项保障机制”为核心内容的项目服务工作机制。

    一个服务体系，即实施分配式、捆绑式、保姆式的多层次项目服务体系。所有重点项目均由一名县级领导牵头抓总、协调解决从落地到投产的所有问题；由一个县直部门跟踪服务，一把手负责项目所有手续办理，实行定期报告制度，项目办及时对手续办理进展情况进行督查通报；由一名公检法班子成员分包项目建设环境，负责解决施工环境问题；对今年新开工项目，实行了“政府埋单、专业代办”项目手续办理模式，由县政府采取购买服务方式、组织专门队伍代办项目手续，项目业主只要将相关资料准备齐全，由专人负责办理手续，且规定了办结时限，各项费用均由政府支付，有效推进了重大项目的顺利实施。

    两个联席会议，即实行项目评估和手续审批两个联席会议制度。每月1～5日县项目投资评估委员会组织召开联席会议，对拟上项目进行集中评审。对通过评估的项目实行排队供地，优先保障主导产业类重大项目和高科技、高成长性、高附加值项目用地。今年年初以来，该县共组织召开评估联席会议2次，集中评审项目74个，通过50个。同时，该县对通过评估的项目，每月6～10日由分管县级领导召开会议集中进行审批，建立工作台账，明确责任单位和办结时间，县监察局跟踪开展督导。县项目办印制了《项目手续办理服务指南》，向项目分包单位详细告知手续办理流程、所应提供的材料和具体办理科室，保证材料一次性提供到位，进一步缩短办理时间。实行了项目预审预批制度，对审批周期过长的项目，审批部门出具符合政策规定的预审意见，保证项目不因手续问题影响开工建设。

    两项保障机制，即重大项目现场办公协调机制和重点项目保护机制。对于重大项目，该县县委、县政府主要领导和产业集聚区主要负责人定期深入项目实地，组织相关部门人员，采取现场办公的形式，及时协调解决项目建设过程中存在的各类问题，并建立项目问题跟踪台账，由县委、县政府两办督查室督导落实，确保重大项目快速有序推进。今年年初以来，该县县委、县政府主要领导共现场办公协调重大项目30余次，解决实际问题40多个。同时，该县在坚持重点项目“一卡一牌一证”即保护制度、联系服务卡、重点项目保护牌、绿色通行证的基础上，每月开展一次重点项目建设环境调查走访活动，以评创群众满意的基层站所活动为载体，每季度开展一次企业和项目单位评议职能部门和重点股所站活动，加强评议结果的运用，致力解决“中梗阻”问题。 （翟晓飞 李新有）