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让政绩考核成为干部担当作为的内生动力
更新时间:2020-11-21    来源:焦作网    通讯员:袁文良
    焦作新闻网讯  文/袁文良
近日,中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》指出,“要充分发挥政绩考核指挥棒作用,引导领导干部以推动高质量发展工作实绩践行‘两个维护’”;要“注重考核民生保障目标任务完成情况,引导领导干部践行以人民为中心的发展思想,用心用情用力解决群众关切的实际问题”;要“对应创新、协调、绿色、开放、共享发展要求,精准设置关键性、引领性指标,实行分级分类考核,引导领导班子和领导干部抓重点破难题、补短板锻长板”.
人们都知道,所谓政绩也就是为政之绩,它是领导干部德才素质在工作实践中的综合反映,是领导干部在履行岗位职责中创造出来的业绩。对领导干部实施政绩考核,既是上级组织客观评价下级领导干部工作情况的办法,也是反映和衡量领导干部工作能力、水平的一种方法。因此,各级领导干部在干事创业中要匡正政绩观,强化“功成不必在我”的精神境界,要多地做作铺垫、打基础的好事,追求人民群众的好口碑。组织部门或上级领导机关在对干部进行政绩考核时,则要本着突出重点、科学规范、便于评价、有效管用的原则,真正将干部的政绩考准、考全、考实,从而使政绩考核成为干部强化宗旨意识、加强作风建设、勇于担当作为、热心为民服务的内生动力。
一是要制定科学完善的考核指标。能否客观准确地评价每一名干部,是干部政绩考核成败的核心要素。因此,组织部门和上级领导机关在对干部进行政绩考核时,一定要围绕“德才兼备、以德为先”的用人标准,制定科学完善的考核指标体系,既要突出对工作实绩的考评,又要重视对干部“德”的考评,使“考绩”与“评德”有机结合。尤其是对干部的“绩”的考核,不能仅凭“汇报”,也不能仅看“证书”,而应该有具体的量化指标,尤其是在服务基层、关注民生、生态建设、廉洁从政等方面,更要有具体的考核指标,使接受考核干部的实绩让群众看得见、摸得着,从而最大限度激发干部内生动力、形成有效促进科学发展合力,引导领导干部在发展中多做打基础、利长远、惠民生的工作。
二是要采取灵活机动的考核方法。长期以来,上级领导机关对基层干部进行考核,大多是成立考核组,采取领导述职、民主测评、个别谈话等传统方式,而这种考核方式无疑是一种静态的考核,缺少实地的、动态的、跟踪的考察了解,或多或少地存在着重汇报轻实效、重眼前轻长远、重显绩轻潜绩、重程序轻标准、重结果轻分析的倾向。所以,在对干部进行下线考核时,要针对“一把手”、副职干部、中层干部等不同层次的对象,制定相应的考核细则,用不同的尺子量不同的人,以差异化考核体现出考核的公平合理。同时,要坚持日常考核和定期考核、定性评价和定量评分、组织考核和观摩评比相结合,逐步建立上级点评、同级互评、下级测评、群众参评、服务对象反评等多种形式、多种渠道,真正使干部的政绩考核考得细、考得实、考得准。
三是要强化考核结果的合理运用。对干部进行政绩考核,不仅仅局限于评出优秀、良好、一般等等次,而在于将考核结果与任用选拔、激励约束、问责追责等相结合。如果只对考核优秀的进行奖励,对后进者不采取相应的处罚措施,“庸懒散”现象就不可能得到彻底解决。如果只注重治庸治懒治散而忽略对先进的激励,干部职工就会产生“不求无功,但求无过”的心理。因此,在考核之后,要相应地建立起干部的政绩档案,将领导干部的考核材料、群众测评、量化考核情况等及时记录归档,并根据考核结果及时选拔使用实绩突出、群众公认的好干部,调整不适宜担任现职的干部,进而倒逼领导干部勇于担当、主动作为,真正收到“鼓励先进、鞭策落后”的作用,使政绩考核的积极导向作用充分地显示出来。
“大器不可小用,小士不可大任。”面对新时代新要求,各级领导干部必须有新作为。而对领导干部进行“准”“全”“效”的政绩考核,就是要将能干事、会干事、干成事的干部选出来,进而激励干部转变工作思路,创新方式方法,为推动新时代党和人民的事业高质量发展担当作为。

通联:(450052)郑州市淮河路53号院郑州市文化市场综合执法支队 袁文良
电话/微信:1359883188

作者单位:郑州市文化市场综合执法支队
(消息未经本站核实,真实性由作者负责。)

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