今年年初以来，武陟县围绕疫情防控和经济发展“两手抓、两不误”目标，采取超常规措施，成立项目建设工作专班，完善项目工作机制，加速推进全县重点项目建设。目前，该县共谋划项目279个，其中重大项目30个，总投资492.7亿元；已列入2020年度省、市重点建设项目15个，总投资127亿元。
该县成立项目建设工作专班，由县委副书记、县长申琳任工作专班领导小组组长，下设办公室和综合协调组、联审联批组、督导推进组、责任追究组“一室四组”，直接负责全县项目建设的组织协调工作；实施重点项目谋划制度，要求县直有关单位每月与省、市对口部门对接一次，了解国家和省、市政策性项目和资金安排情况，结合本县实际积极向上争取项目和资金；要求各乡镇（街道）、县直有关单位按照“对上可申报、对外可招商、对内可实施”的标准，每月谋划重点项目数量不少于2个，县发展改革委牵头建立项目谋划工作台账，一月一督导，一月一通报，形成梯次明显、结构优化、接续有力的项目储备格局；对重大谋划项目，及时纳入重大项目储备库，进一步筛选形成对外招商项目，利用各类节会对外发布，积极开展推介。
同时，该县加快推进重点项目评估落地，对各单位谋划、引进的项目，由县项目办牵头在5个工作日内组织职能部门进行预审，报项目建设工作专班办公室审定后，召开项目评估会议进行集中评审；进一步落实联审联批、模拟审批、容缺审批制度，对办理周期较长的用地、环评和前置条件较多的建设规划等手续，及时开展模拟审批，杜绝因手续审批问题影响项目申报、实施；对通过审批的项目，依据项目投资规模、产出效益、纳税能力、科技含量等指标进行综合排序，报请领导小组审定后，实行排序供地。
该县深化项目督导推进，重点项目分包领导每周开展一次实地调研，督促进度，解决问题；每半月召开一次重点项目例会，综合研判，推进工作；每月召开一次重点项目建设调度会议；每季度对各乡镇（街道）和县直有关单位重点项目谋划、储备、开工、服务推进情况开展一次抽样调查，调查结果列入项目建设目标考核重要内容。
该县还进一步加强项目进度评审和竣工验收评估，对迟迟不能实质性开工或进展缓慢的项目，项目建设工作专班办公室及时进行预警；充分发挥考核“指挥棒”作用，对标全市“四比四看”评价活动，进一步完善项目建设目标考核细则，把重点项目谋划、储备、开工和服务推进情况列入目标考核的重要考评内容，一季一汇总，半年一考评，年终总排名；建立责任查处机制，对项目谋划不实、落实不力、推诿扯皮、慢作为、不作为、乱作为以及破坏投资环境、损害投资者利益、影响项目进度等行为，由县纪委监委对相关单位负责人实施责任追究。
（李新有）
