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从2014年以来煤炭经济运行的情况看,在煤炭消费增速放缓,产能建设超前,进口煤大幅增加等多重因素影响下,煤炭市场下行压力加大,煤价下跌、库存上升、货款拖欠严重,导致企业亏损面扩大,经营困难加剧等情况仍然存在;市场供大于求、结构性过剩的态势短期还难以改变,煤炭经济下行还有进一步加剧的风险。据中国煤炭工业协会统计数据显示,目前我国煤炭企业亏损面在70%以上;有70%的煤炭企业减发了工资,30%的企业出现欠发工资现象,20%的企业工资下降幅度超过10%。面对当前煤炭市场低迷、职工思想情绪多变的新形势和新情况,怎样统一职工思想,使企业内部安全、生产、经营、成本等方面的压力转变为职工群众同舟共济谋发展的动力,显得尤为重要。笔者作为企业的一名政工人员,对如何做好当前困难时期职工的思想政治工作,如何有效提高士气凝聚人心,如何把职工思想和行动统一到以转换经营机制和降本增效为主要应对策略的思路上来这一课题有以下几点思考。
一、抓实抓好困难时期的形势任务教育工作
形势任务教育是基层组织凝聚职工、统一职工思想、形成集体合力的最基本、最有效的方法和途径。因此,必须把维护好发展好保护好广大职工的根本利益作为形势任务教育的出发点和落脚点,努力提高职工的综合素质,促进人的全面发展。尊重职工在形势任务教育中的主体作用,依靠职工做好形势任务教育。进一步强化服务的理念,坚持在形势任务教育中服务职工,以职工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点,做到一切为了职工,一切服务职工。以形势任务教育推动企业生产工作实践,以生产工作实践来强化和提升形势任务教育的宣传水平。
要不断创新企业形势任务教育的方式方法,提高形势任务教育针对性、实效性。要善于运用企业改革、发展的实践进行教育,把形势任务教育贯穿于企业生产、经营等各个环节;要善于运用典型案例进行教育,进一步做好困难时期凝聚职工力量、调动广大职工的主动性,群策群力达到企业节支降耗的经营目的;要善于发挥企业职工文艺的教化功能,使职工在欣赏文艺作品的过程中潜移默化受到形势任务教育;要强化职工形势任务的宣传和学习,充分利用企业报刊网等各类宣传媒体开展形势任务教育,把企业的应对策略、目标和要求向职工广泛宣传,充分利用具体事例把决策层的意图向职工讲透、讲明,使职工能够充分了解当前形势下企业在怎么办、职工应如何办、今后该如何办、怎样办才能克服渡过眼前的困难,让每一名职工都知形势、明任务,增强紧迫感、任务感、责任感,通过合理化建议征集活动,使职工提出有价值的合理化建议,把职工的思想和智力统一到应对当前新形势、新目标上来,为企业走出困境赢得主动。
二、创新人才培养的长效机制
职工不仅是企业的建设者,也是生产经营的创造者,企业发展必须要全心全意依靠职工群众。随着社会主义现代化建设的不断发展,科技的不断进步,市场竞争愈来愈激烈,煤炭企业对人才素质的要求也愈来愈高,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础。因此,煤炭企业应从人才培养入手,深入推行职业生涯管理理念,通过制定系列措施,拓宽员工职业生涯发展通道,开发人力资源,最大限度地激发和调动员工的积极性。
这里所说的人才培养,就是指国有煤炭企业组织领导要根据职工每个人的个性特点、基本素质,积极创造条件,采取有效措施,引导、教育、锻炼,使其尽快成长、发展、成熟。要建立培养专业人才机制,善于发现人才、培养人才、引用和重用人才,通过有效途径和手段物色、选拔人才。对那些有一技之长和创新思路,并在自己的岗位上默默奉献的职工,要重点培养,为他们提供学习机会,积极推荐、支持其外出学习深造,增强他们的工作成就感。对他们要做到学习上善于诱导,工作上勤于督导,生活上经常关心,对于做出突出贡献的要敢于委以重任,形成“企业靠人才发展,人才靠企业施展”的运行体系。要抓实抓好激励机制,结合本单位实际制定考核办法,对在生产经营、安全管理、文明建设等工作中取得突出成绩的优秀群体、先进个人予以重奖,并进行大张旗鼓地宣扬,从而激发更多职工展示自己的才华。要建立帮扶机制,为职工做实事、办好事、解难事,要建立起集法律诉求、扶贫帮困、金秋助学等为一体的职工服务站,把职工的事当成企业的事去办,解决职工后顾之忧,让企业发展成果惠及职工。
三、把握思想政治工作的“疏”“堵”结合
思想政治工作一方面要“疏”,另一方面也要“堵”。“疏”就是疏通和引导,通过理论宣传和思想教育对职工施加心里影响,理顺职工思想情绪,使职工能够心情舒畅地投入到工作中,从而达到影响职工行为的目的。而“堵”则是管理,是一种措施和手段,通过建章立制和一些规章制度,对职工的行为进行制约,从而达到规范职工行为的目的。
当前,煤炭市场形势严峻,面对新情况和关系到职工切身利益的现实问题,职工的工作竞争、精神压力也不断增大,特别是工作地区远、劳动强度大、工作时间相对较长的人群,遇到不愉快、烦心的事时,闹“小情绪”、讲客观、找理由、出难题,会影响到工作效率。所以,当前形势下,职工较过去更加需要真情呵护和温情关怀。企业管理者必须深入到职工中,掌握第一手资料,牢固树立“职工利益无小事”的服务理念,从小事入手,从细微之处着手,及时掌握职工的思想变化,发挥好党政工团齐抓共管的优势,广泛开展搜集掌握职工信息的工作,以便及时地开展谈心谈话活动和帮教活动,及时解开职工的思想疙瘩。通过大病医疗、困难救助、生日祝福等形式,让职工体会到企业的关怀和温暖,使职工自觉地献身企业建设,与企业同舟共济。
另外,企业管理者还要注意到每个人的思想既有积极的一面,也有消极的一面,良好习惯的养成也是从被动到自觉的过程,如果没有一定的规章制度,就不会统一职工的行动。所以在做好宣传教育的同时,一定要制定切实可行的规章制度,来约束人们的思想和行为。这是因为,职工在接受或改变一种思想需要一种过程,有些人可能在较长时间内思想不容易转变;另一方面,有些人经过反复地、耐心地说服教育就是不想改变自己的错误认识,不管你怎么苦口婆心,道理讲的多么透彻,就是执迷不悟,我行我素,甚至越走越远,严重违反单位纪律,损害集体利益,损害党和人民的利益。因此,无论是从接受和转变思想需要一个过程的角度,还是从约束不听教育者或纠正违纪者的角度,都需要辅之以管理,采取必要的行政手段,用纪律来约束。也只有建立了完善的、具体的、详细的规章制度,广大职工才能明白哪些是提倡的、应该做的,哪些是反对的、不应该做的。通过这种有效的约束,逐渐地形成职工的自觉行动,促进自律和他律、内在约束和外在约束的有机结合,达到教育的目的,不断提高职工的思想政治素质和道德水平。(河南能源焦煤集团党委宣传部 崔立峰)
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从2014年以来煤炭经济运行的情况看,在煤炭消费增速放缓,产能建设超前,进口煤大幅增加等多重因素影响下,煤炭市场下行压力加大,煤价下跌、库存上升、货款拖欠严重,导致企业亏损面扩大,经营困难加剧等情况仍然存在;市场供大于求、结构性过剩的态势短期还难以改变,煤炭经济下行还有进一步加剧的风险。据中国煤炭工业协会统计数据显示,目前我国煤炭企业亏损面在70%以上;有70%的煤炭企业减发了工资,30%的企业出现欠发工资现象,20%的企业工资下降幅度超过10%。面对当前煤炭市场低迷、职工思想情绪多变的新形势和新情况,怎样统一职工思想,使企业内部安全、生产、经营、成本等方面的压力转变为职工群众同舟共济谋发展的动力,显得尤为重要。笔者作为企业的一名政工人员,对如何做好当前困难时期职工的思想政治工作,如何有效提高士气凝聚人心,如何把职工思想和行动统一到以转换经营机制和降本增效为主要应对策略的思路上来这一课题有以下几点思考。
一、抓实抓好困难时期的形势任务教育工作
形势任务教育是基层组织凝聚职工、统一职工思想、形成集体合力的最基本、最有效的方法和途径。因此,必须把维护好发展好保护好广大职工的根本利益作为形势任务教育的出发点和落脚点,努力提高职工的综合素质,促进人的全面发展。尊重职工在形势任务教育中的主体作用,依靠职工做好形势任务教育。进一步强化服务的理念,坚持在形势任务教育中服务职工,以职工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点,做到一切为了职工,一切服务职工。以形势任务教育推动企业生产工作实践,以生产工作实践来强化和提升形势任务教育的宣传水平。
要不断创新企业形势任务教育的方式方法,提高形势任务教育针对性、实效性。要善于运用企业改革、发展的实践进行教育,把形势任务教育贯穿于企业生产、经营等各个环节;要善于运用典型案例进行教育,进一步做好困难时期凝聚职工力量、调动广大职工的主动性,群策群力达到企业节支降耗的经营目的;要善于发挥企业职工文艺的教化功能,使职工在欣赏文艺作品的过程中潜移默化受到形势任务教育;要强化职工形势任务的宣传和学习,充分利用企业报刊网等各类宣传媒体开展形势任务教育,把企业的应对策略、目标和要求向职工广泛宣传,充分利用具体事例把决策层的意图向职工讲透、讲明,使职工能够充分了解当前形势下企业在怎么办、职工应如何办、今后该如何办、怎样办才能克服渡过眼前的困难,让每一名职工都知形势、明任务,增强紧迫感、任务感、责任感,通过合理化建议征集活动,使职工提出有价值的合理化建议,把职工的思想和智力统一到应对当前新形势、新目标上来,为企业走出困境赢得主动。
二、创新人才培养的长效机制
职工不仅是企业的建设者,也是生产经营的创造者,企业发展必须要全心全意依靠职工群众。随着社会主义现代化建设的不断发展,科技的不断进步,市场竞争愈来愈激烈,煤炭企业对人才素质的要求也愈来愈高,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础。因此,煤炭企业应从人才培养入手,深入推行职业生涯管理理念,通过制定系列措施,拓宽员工职业生涯发展通道,开发人力资源,最大限度地激发和调动员工的积极性。
这里所说的人才培养,就是指国有煤炭企业组织领导要根据职工每个人的个性特点、基本素质,积极创造条件,采取有效措施,引导、教育、锻炼,使其尽快成长、发展、成熟。要建立培养专业人才机制,善于发现人才、培养人才、引用和重用人才,通过有效途径和手段物色、选拔人才。对那些有一技之长和创新思路,并在自己的岗位上默默奉献的职工,要重点培养,为他们提供学习机会,积极推荐、支持其外出学习深造,增强他们的工作成就感。对他们要做到学习上善于诱导,工作上勤于督导,生活上经常关心,对于做出突出贡献的要敢于委以重任,形成“企业靠人才发展,人才靠企业施展”的运行体系。要抓实抓好激励机制,结合本单位实际制定考核办法,对在生产经营、安全管理、文明建设等工作中取得突出成绩的优秀群体、先进个人予以重奖,并进行大张旗鼓地宣扬,从而激发更多职工展示自己的才华。要建立帮扶机制,为职工做实事、办好事、解难事,要建立起集法律诉求、扶贫帮困、金秋助学等为一体的职工服务站,把职工的事当成企业的事去办,解决职工后顾之忧,让企业发展成果惠及职工。
三、把握思想政治工作的“疏”“堵”结合
思想政治工作一方面要“疏”,另一方面也要“堵”。“疏”就是疏通和引导,通过理论宣传和思想教育对职工施加心里影响,理顺职工思想情绪,使职工能够心情舒畅地投入到工作中,从而达到影响职工行为的目的。而“堵”则是管理,是一种措施和手段,通过建章立制和一些规章制度,对职工的行为进行制约,从而达到规范职工行为的目的。
当前,煤炭市场形势严峻,面对新情况和关系到职工切身利益的现实问题,职工的工作竞争、精神压力也不断增大,特别是工作地区远、劳动强度大、工作时间相对较长的人群,遇到不愉快、烦心的事时,闹“小情绪”、讲客观、找理由、出难题,会影响到工作效率。所以,当前形势下,职工较过去更加需要真情呵护和温情关怀。企业管理者必须深入到职工中,掌握第一手资料,牢固树立“职工利益无小事”的服务理念,从小事入手,从细微之处着手,及时掌握职工的思想变化,发挥好党政工团齐抓共管的优势,广泛开展搜集掌握职工信息的工作,以便及时地开展谈心谈话活动和帮教活动,及时解开职工的思想疙瘩。通过大病医疗、困难救助、生日祝福等形式,让职工体会到企业的关怀和温暖,使职工自觉地献身企业建设,与企业同舟共济。
另外,企业管理者还要注意到每个人的思想既有积极的一面,也有消极的一面,良好习惯的养成也是从被动到自觉的过程,如果没有一定的规章制度,就不会统一职工的行动。所以在做好宣传教育的同时,一定要制定切实可行的规章制度,来约束人们的思想和行为。这是因为,职工在接受或改变一种思想需要一种过程,有些人可能在较长时间内思想不容易转变;另一方面,有些人经过反复地、耐心地说服教育就是不想改变自己的错误认识,不管你怎么苦口婆心,道理讲的多么透彻,就是执迷不悟,我行我素,甚至越走越远,严重违反单位纪律,损害集体利益,损害党和人民的利益。因此,无论是从接受和转变思想需要一个过程的角度,还是从约束不听教育者或纠正违纪者的角度,都需要辅之以管理,采取必要的行政手段,用纪律来约束。也只有建立了完善的、具体的、详细的规章制度,广大职工才能明白哪些是提倡的、应该做的,哪些是反对的、不应该做的。通过这种有效的约束,逐渐地形成职工的自觉行动,促进自律和他律、内在约束和外在约束的有机结合,达到教育的目的,不断提高职工的思想政治素质和道德水平。(河南能源焦煤集团党委宣传部 崔立峰)
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