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业内典范咋打造
——多氟多战略重组盈氟金和观察
更新时间:2020-6-18 8:49:00    来源:焦作日报

  李世江到盈氟金和考察。

李绪苗 摄

 

  2017年6月7日,多氟多化工股份有限公司重组成立了宁夏盈氟金和科技有限公司。这是继白银中天后,多氟多开创的由国企、民企和地方政府共同出资组建的多体制混合所有制企业。

  多氟多利用并购重组成熟的经验,在最短的时间内,发挥盈氟金和的专业特长,主动融入多氟多总部管理经验和运营模式,实现当月并购、当月投产、当月扭亏为盈,开创合作共赢的混合所有制管理新模式,稳固多氟多在全球氟化盐行业的龙头地位。

  而今,重组已三年了。盈氟金和现状如何?6月12日,多氟多董事长李世江莅临盈氟金和考察指导。他对盈氟金和并购重组三年来的发展和取得的成绩给予充分肯定:有党组织的坚强领导、一个有战斗力的班子,开展了丰富多彩的活动,增强了企业的凝聚力和向心力;生产现场管理有序,6S实施成效明显;员工的精神风貌积极向上,响应力、执行力、互动力较强;创新能力显著增强,现场出现问题,马上想办法解决,通过技术改造取得了较好效果;对自身短板认识清楚,在成本控制方面对标对表先进单位,积极思考、主动作为。

  在盈氟金和,李世江深入分析了当前国内外疫情对行业带来的影响。他说,虽然疫情给各行各业造成了很大的影响,但面对疫情既有机遇也有挑战。疫情催生了新型政商关系,就是政企一心、政企同心解决企业问题;也催生了新兴产业,总部的熔喷布生产线建设就是很好的证明。

  面对新冠肺炎疫情对实体经济的冲击,解套的办法无他,唯有用创新的观念解决在创新中遇到的问题。据此,李世江介绍了多氟多发展的六大方向及项目:氟化盐的技术进步和并购重组,低品位氟硅资源高效利用,电子化学品,多功能锂盐,锂电池,卫生防护材料。他说,多氟多经过多年的技术积累,从氟化工到新能源,从小作坊到智能制造,围绕与氟有关的元素不断进行探索,通过研发新产品和建设新项目,逐渐把产业链做大做强,才有了今天的新局面,这些都需要技术进步支撑。他希望盈氟金和整合政府资源、社会资源、内部资源协调发展,形成合力;发挥现有平台优势,积极与总部进行对接交流,加强科研和创新;主动融合到集团的整体发展思路中,找准自己的位置,把盈氟金和发展的越来越好。

  通过混合所有制经济改革,有利于国有企业依托多元产权架构和市场化、民营型的运营机制发展壮大,并且能够有效增强国有资本对其他资本的辐射功能,提升企业整体的竞争力,从而使企业加快实现做强做优。

  盈氟金和前身是中国有色集团所属三级子公司,是我国最早的氟化盐生产厂之一。随着近年来氟化铝行业整体产能过剩与国家对下游电解铝行业的发展限制,盈氟金和因其主要产品干法氟化铝的生产工艺落后、产品等级偏低、缺乏市场竞争力,从而陷入连年亏损和资不抵债的状态。

  人是排在第一位的因素。人员稳定是企业改革发展平稳进行的基础前提。李世江说,多氟多坚持“改革的最大受益者是员工”的原则,肯定盈氟金和成熟的干部队伍和优秀的员工以及企业以往发展所取得的成绩。站位新起点,多氟多为员工提供可期待的目标、实现自身更大价值的平台,使员工得到物质上的实惠。

  在多氟多重组盈氟金和的过程中,原控股股东中色(宁夏)东方集团有限公司与多氟多共同协作,先后组织召开多次员工代表大会,针对员工诉求和建议,及时吸纳,积极应对,并引导、平复员工情绪,给予鼓励,提出“半年过渡期”的有效安置保障。同时,发挥“领头羊”作用,进驻盈氟金和具有改革改制经验的原白银中天总经理田年益、党委书记王跟平等企业领导班子以身作则,保障干部与业务的延续性和稳定性,实施股权激励机制,将高中层管理人员、核心骨干及技术人员加入上市公司的股权激励机制中。

  李世江说,在过渡期,多氟多承诺保障员工的薪酬待遇不减,同时增加绩效工资,最高可达1000元,最低达400元。对于员工来说,在这样的人事机制下,能够充分提高工作效率,并在这其中尝到甜头。除了保障员工稳定,保障生产稳定和降成本是极为重要的。在解决人员等问题后,多氟多迅速形成了“以企业战略为导向,以管理机制为保障,以制度措施为准绳,以考核激励为动力”的“四位一体”管控模式,引入“能上能下、能进能出”的选人、用人机制,制定了一系列鼓励创新、优化效率的管控制度,企业活力得到显著提升。

  在保证生产方面,对原有生产线的完成检修,全面启动生产线并实现满负荷运转。落实李世江提出的两个降成本原则——“物质不变定律”和“能量守恒定律”,引入了多氟多流程化、标准化管理模式,出台对标管理体系,提出成本控制提升计划,与多氟多总部指标完全对标,实现了“向管理要效益”。

  随着一系列措施的稳步推进,盈氟金和原有293名员工,仅有18名员工和1名中层管理人员离职,实现了平稳过渡;在重组的三个月内,员工待遇实现增长30%,对企业发展的信心和积极性明显提高,工作意识增强,精神面貌焕然一新。重组后,企业还组建了党委,党建工作欣欣向荣,被所在市高新区党工委称为“非公企业党组织的典范”。

  强强联合,而非以大吃小。“重组盈氟金和,多氟多强调的是‘强强联合’,而不是‘以大吃小’,更不是所谓的吞并。”李世江说,“对于多氟多来说,盈氟金和拥有成熟的团队和一定的生产规模,重组盈氟金和是多氟多发展布局中的必由之路,实现统一市场管理,避免恶性竞争;而对于盈氟金和来说,利用多氟多的平台和规模,提升了市场营销能力,也提高了企业利润。这是一举两得的事。”

  重组前,盈氟金和的装备技术水平相对落后,如果不及时进行技术改造,在国家后续的产业及环保政策面前很可能会面临淘汰或关停。重组后,多氟多对盈氟金和的投资一步到位,管控制度也迅速全面落地,在盈氟金和投资新建一条8万吨无水氟化铝的生产线,同时对盈氟金和原有的8万吨干法氟化铝生产线进行整体技术改造。短短几个月时间,盈氟金和生产经营、营销管理、项目建设均明显改善,技改项目建设稳步推进,员工士气得到极大鼓舞。

  回看多氟多的发展历程,从芝麻企业,到全球生产规模最大、技术创新领先的无机氟化工领军龙头,多氟多的发展理念清晰可见。一条坚持“技术专利化,专利标准化,标准国际化”的技术创新之路和一条“资产资本化,资本股份化,股份证券化”的股份制之路,为多氟多奠定了良好的发展基础。品质提升和优化布局的发展理念,更是增强多氟多市场竞争力、引领企业健康发展的关键所在。品质提升就是通过不断推进技术进步,使产品升级、质量提升;而优化布局则是更加接近市场、靠近资源、减少恶性竞争,实现营销一盘棋,促进行业健康发展。

  时间之河川流不息,创新路上风华正茂。30年间,多氟多不断探索并形成的氟化工、新材料、新能源及新能源汽车多元化转型发展,开辟了新的组织变革和管理创新模式,以其管理创新的引领作用,成为抢占经济市场制高点的关键。“只有超越时代的思维,才能成为时代的弄潮儿。如今,多氟多借助信息化的力量,再次更新了管理模式。我对以‘三智工程’为载体的智变之路充满信心。”李世江说。

(记者 孙国利)

新闻编辑:殷爱萍 
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    业内典范咋打造
    ——多氟多战略重组盈氟金和观察
    2020-6-18 8:49:00    来源:焦作日报

      李世江到盈氟金和考察。

    李绪苗 摄

     

      2017年6月7日,多氟多化工股份有限公司重组成立了宁夏盈氟金和科技有限公司。这是继白银中天后,多氟多开创的由国企、民企和地方政府共同出资组建的多体制混合所有制企业。

      多氟多利用并购重组成熟的经验,在最短的时间内,发挥盈氟金和的专业特长,主动融入多氟多总部管理经验和运营模式,实现当月并购、当月投产、当月扭亏为盈,开创合作共赢的混合所有制管理新模式,稳固多氟多在全球氟化盐行业的龙头地位。

      而今,重组已三年了。盈氟金和现状如何?6月12日,多氟多董事长李世江莅临盈氟金和考察指导。他对盈氟金和并购重组三年来的发展和取得的成绩给予充分肯定:有党组织的坚强领导、一个有战斗力的班子,开展了丰富多彩的活动,增强了企业的凝聚力和向心力;生产现场管理有序,6S实施成效明显;员工的精神风貌积极向上,响应力、执行力、互动力较强;创新能力显著增强,现场出现问题,马上想办法解决,通过技术改造取得了较好效果;对自身短板认识清楚,在成本控制方面对标对表先进单位,积极思考、主动作为。

      在盈氟金和,李世江深入分析了当前国内外疫情对行业带来的影响。他说,虽然疫情给各行各业造成了很大的影响,但面对疫情既有机遇也有挑战。疫情催生了新型政商关系,就是政企一心、政企同心解决企业问题;也催生了新兴产业,总部的熔喷布生产线建设就是很好的证明。

      面对新冠肺炎疫情对实体经济的冲击,解套的办法无他,唯有用创新的观念解决在创新中遇到的问题。据此,李世江介绍了多氟多发展的六大方向及项目:氟化盐的技术进步和并购重组,低品位氟硅资源高效利用,电子化学品,多功能锂盐,锂电池,卫生防护材料。他说,多氟多经过多年的技术积累,从氟化工到新能源,从小作坊到智能制造,围绕与氟有关的元素不断进行探索,通过研发新产品和建设新项目,逐渐把产业链做大做强,才有了今天的新局面,这些都需要技术进步支撑。他希望盈氟金和整合政府资源、社会资源、内部资源协调发展,形成合力;发挥现有平台优势,积极与总部进行对接交流,加强科研和创新;主动融合到集团的整体发展思路中,找准自己的位置,把盈氟金和发展的越来越好。

      通过混合所有制经济改革,有利于国有企业依托多元产权架构和市场化、民营型的运营机制发展壮大,并且能够有效增强国有资本对其他资本的辐射功能,提升企业整体的竞争力,从而使企业加快实现做强做优。

      盈氟金和前身是中国有色集团所属三级子公司,是我国最早的氟化盐生产厂之一。随着近年来氟化铝行业整体产能过剩与国家对下游电解铝行业的发展限制,盈氟金和因其主要产品干法氟化铝的生产工艺落后、产品等级偏低、缺乏市场竞争力,从而陷入连年亏损和资不抵债的状态。

      人是排在第一位的因素。人员稳定是企业改革发展平稳进行的基础前提。李世江说,多氟多坚持“改革的最大受益者是员工”的原则,肯定盈氟金和成熟的干部队伍和优秀的员工以及企业以往发展所取得的成绩。站位新起点,多氟多为员工提供可期待的目标、实现自身更大价值的平台,使员工得到物质上的实惠。

      在多氟多重组盈氟金和的过程中,原控股股东中色(宁夏)东方集团有限公司与多氟多共同协作,先后组织召开多次员工代表大会,针对员工诉求和建议,及时吸纳,积极应对,并引导、平复员工情绪,给予鼓励,提出“半年过渡期”的有效安置保障。同时,发挥“领头羊”作用,进驻盈氟金和具有改革改制经验的原白银中天总经理田年益、党委书记王跟平等企业领导班子以身作则,保障干部与业务的延续性和稳定性,实施股权激励机制,将高中层管理人员、核心骨干及技术人员加入上市公司的股权激励机制中。

      李世江说,在过渡期,多氟多承诺保障员工的薪酬待遇不减,同时增加绩效工资,最高可达1000元,最低达400元。对于员工来说,在这样的人事机制下,能够充分提高工作效率,并在这其中尝到甜头。除了保障员工稳定,保障生产稳定和降成本是极为重要的。在解决人员等问题后,多氟多迅速形成了“以企业战略为导向,以管理机制为保障,以制度措施为准绳,以考核激励为动力”的“四位一体”管控模式,引入“能上能下、能进能出”的选人、用人机制,制定了一系列鼓励创新、优化效率的管控制度,企业活力得到显著提升。

      在保证生产方面,对原有生产线的完成检修,全面启动生产线并实现满负荷运转。落实李世江提出的两个降成本原则——“物质不变定律”和“能量守恒定律”,引入了多氟多流程化、标准化管理模式,出台对标管理体系,提出成本控制提升计划,与多氟多总部指标完全对标,实现了“向管理要效益”。

      随着一系列措施的稳步推进,盈氟金和原有293名员工,仅有18名员工和1名中层管理人员离职,实现了平稳过渡;在重组的三个月内,员工待遇实现增长30%,对企业发展的信心和积极性明显提高,工作意识增强,精神面貌焕然一新。重组后,企业还组建了党委,党建工作欣欣向荣,被所在市高新区党工委称为“非公企业党组织的典范”。

      强强联合,而非以大吃小。“重组盈氟金和,多氟多强调的是‘强强联合’,而不是‘以大吃小’,更不是所谓的吞并。”李世江说,“对于多氟多来说,盈氟金和拥有成熟的团队和一定的生产规模,重组盈氟金和是多氟多发展布局中的必由之路,实现统一市场管理,避免恶性竞争;而对于盈氟金和来说,利用多氟多的平台和规模,提升了市场营销能力,也提高了企业利润。这是一举两得的事。”

      重组前,盈氟金和的装备技术水平相对落后,如果不及时进行技术改造,在国家后续的产业及环保政策面前很可能会面临淘汰或关停。重组后,多氟多对盈氟金和的投资一步到位,管控制度也迅速全面落地,在盈氟金和投资新建一条8万吨无水氟化铝的生产线,同时对盈氟金和原有的8万吨干法氟化铝生产线进行整体技术改造。短短几个月时间,盈氟金和生产经营、营销管理、项目建设均明显改善,技改项目建设稳步推进,员工士气得到极大鼓舞。

      回看多氟多的发展历程,从芝麻企业,到全球生产规模最大、技术创新领先的无机氟化工领军龙头,多氟多的发展理念清晰可见。一条坚持“技术专利化,专利标准化,标准国际化”的技术创新之路和一条“资产资本化,资本股份化,股份证券化”的股份制之路,为多氟多奠定了良好的发展基础。品质提升和优化布局的发展理念,更是增强多氟多市场竞争力、引领企业健康发展的关键所在。品质提升就是通过不断推进技术进步,使产品升级、质量提升;而优化布局则是更加接近市场、靠近资源、减少恶性竞争,实现营销一盘棋,促进行业健康发展。

      时间之河川流不息,创新路上风华正茂。30年间,多氟多不断探索并形成的氟化工、新材料、新能源及新能源汽车多元化转型发展,开辟了新的组织变革和管理创新模式,以其管理创新的引领作用,成为抢占经济市场制高点的关键。“只有超越时代的思维,才能成为时代的弄潮儿。如今,多氟多借助信息化的力量,再次更新了管理模式。我对以‘三智工程’为载体的智变之路充满信心。”李世江说。

    (记者 孙国利)

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