激活细胞“气色好” 血脉相连“身体壮”
斯美特股权激励“股”舞人心
斯美特股权激励“股”舞人心
更新时间：2020-6-18 10:04:30 来源：焦作日报
经济频道
往常，麦收过后，食品行业即淡季。可记者在斯美特看到的则是，淡季不淡，产销两旺。放眼望去，斯美特一派繁忙景象，运输方便面的外来车辆，在厂门外排起了长长的队伍，候车外运。
淡季何以不淡，职工何以激情高涨？是“股”的力量，是“股”在“股”舞人心。2006年，本科毕业的郑州人张小青，到斯美特上班。作为首批股民的他说：“入股与否，最大的变化是，主人翁意识增强了，把公司当家了，工作激情高涨。”
创建于1991年的斯美特，起初只是生产面粉、挂面的作坊式企业。1995年挂牌河南斯美特食品有限公司，开始生产方便面，并同步建设一个大型面粉厂。之后，斯美特与周边乡镇签约种植6666.67公顷绿色无公害小麦、2666.67公顷强筋小麦，一跃成为农业产业化国家级重点龙头企业。
市场竞争的持续加剧，斯美特也面临着发展的烦恼，资金吃紧、销售不畅、管理低下。2015年，持续走低的斯美特，已到“山穷水尽”的窘境。斯美特是唯一的村集体企业，全村上班人群中，斯美特就占二分之一。当时，身兼武陟县西陶镇西滑封村党委书记和斯美特总经理的王有利，更是心急火燎。一年间，他３次组织党员、干部、企业管理人员外出参观学习，寻找解困新路子。反复斟酌之后，西滑封形成决议：村民、企业职工入股，每年拿出15%的利润让利股民。
一石激起千层浪。有人相信，有人不相信。相信的人，相信斯美特总经理是王有利，能脚踏实地干事，一心一意为企业谋发展，无私心；不相信的人，别说分红，怕参股后企业亏损连本都要贴进去。
2016年春，斯美特正式向外发出倡议。当年7月1日，斯美特正式启动吸纳本村村民、本企业职工入股。村民王建国是斯美特入股第一人，他对记者说：“当时，我和大家的心情一样，在给妻子说明情况后，妻子的话让我下定了决心。妻子说俺在斯美特干了十几年，虽说现在公司有困难，但这只是暂时的，只要王有利任总经理，公司绝对不会垮，相信一定会好起来。我当时七揍八借入了8万元股，当年年底就分红了，还年年股份分红15%以上。今年年初，我家入股35万元。”
好团队、好体系，必须有晋升通道和激励机制。王宝华在斯美特上班16年，从一个普通员工晋升为公司管理中心总监，在她监督原材料采购时，觉得供应渠道太烦琐，主动向总经理建议取消供应中间商，利用下市场检核营销费用期间，到陕西、山西农家咨询香料收购价格，每年采购原料上百种，都是采取第一渠道采购。仅此，每年为企业至少节约成本2个点，使产品在市场上更有竞争力。采访中，王宝华对记者说：“俺也是公司第一批股民，姐弟俩从股金20万元到现在33万元，每年要想分红利，就得事事为企业着想。”
斯美特原有一条生产线，从包装、分料、打箱需要40多人，通过股民献计献策由机器代人，现只需15个人，不仅人力减少一半多，而且效益还提高了２倍。斯美特股民一年比一年多，效益也一年比一年强，连续4年经济增长速度都在20％以上。斯美特每年从利润中都要让利股民15％。
“企业要发展，公司与员工就得血脉相连，只有激活企业体内‘细胞’，企业才能强身健体，让员工小利，企业就会盈大利。实践证明，参股就能‘股’舞人心。”西陶镇党委书记冯会民说。
好思路就是好出路。
正确而清晰的思路，可以唤醒企业沉睡的潜能。
思想不解放，我们就很难看清各种利益固化的症结所在，很难找准突破的方向和着力点，很难拿出创造性的改革举措。企业发展有坎坷，市场经济有风雨，企业怎样发展壮大，怎样跳出市场“怪圈”。斯美特在低谷中创新机制，拿出15%的利润分红给股民，“股”舞了人心，“股”出了干劲，不仅走出了低谷，而且效益连年大增，值得借鉴。
我市有规模企业上千家，企业在辉煌的时候，阳光灿烂，无忧无虑；当跌入低谷的时候，束手无策，随风漂流，有的熬过了，有的倒下了。熬过的仅存一时，倒下了再也站不起来。斯美特在低谷时期甚至在“山穷水尽”的时候，决策者精神未倒，仍坚持求生存谋思路、寻出路，找准症结：让本村村民、本企业职工参股，大大调动了职工干事创业的积极性，主人公意识明显增强，节支增效蔚然成风。
今年突如其来的新冠肺炎疫情，给我市经济发展带来不小损失，有的企业至今还未缓过劲。怎么办？出路很多，看是否找准了适合自己企业发展的路子。俗话说，办法总比困难多，只要有责任、有担当，路就在脚下。
斯美特卓有成效的实践证明，冲破思想观念的障碍、打破利益固化的模式，首要的就是解放思想。企业的永续发展，不是要脱离实际的生搬硬套，也不是毫无章法的莽撞蛮干，而是要敢于刀刃向内，在思想深处来一场深刻的自我革命，以思想的大解放推动工作大突破，脚踏实地、大胆探索，创造性地做好各项工作。
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往常，麦收过后，食品行业即淡季。可记者在斯美特看到的则是，淡季不淡，产销两旺。放眼望去，斯美特一派繁忙景象，运输方便面的外来车辆，在厂门外排起了长长的队伍，候车外运。
淡季何以不淡，职工何以激情高涨？是“股”的力量，是“股”在“股”舞人心。2006年，本科毕业的郑州人张小青，到斯美特上班。作为首批股民的他说：“入股与否，最大的变化是，主人翁意识增强了，把公司当家了，工作激情高涨。”
创建于1991年的斯美特，起初只是生产面粉、挂面的作坊式企业。1995年挂牌河南斯美特食品有限公司，开始生产方便面，并同步建设一个大型面粉厂。之后，斯美特与周边乡镇签约种植6666.67公顷绿色无公害小麦、2666.67公顷强筋小麦，一跃成为农业产业化国家级重点龙头企业。
市场竞争的持续加剧，斯美特也面临着发展的烦恼，资金吃紧、销售不畅、管理低下。2015年，持续走低的斯美特，已到“山穷水尽”的窘境。斯美特是唯一的村集体企业，全村上班人群中，斯美特就占二分之一。当时，身兼武陟县西陶镇西滑封村党委书记和斯美特总经理的王有利，更是心急火燎。一年间，他３次组织党员、干部、企业管理人员外出参观学习，寻找解困新路子。反复斟酌之后，西滑封形成决议：村民、企业职工入股，每年拿出15%的利润让利股民。
一石激起千层浪。有人相信，有人不相信。相信的人，相信斯美特总经理是王有利，能脚踏实地干事，一心一意为企业谋发展，无私心；不相信的人，别说分红，怕参股后企业亏损连本都要贴进去。
2016年春，斯美特正式向外发出倡议。当年7月1日，斯美特正式启动吸纳本村村民、本企业职工入股。村民王建国是斯美特入股第一人，他对记者说：“当时，我和大家的心情一样，在给妻子说明情况后，妻子的话让我下定了决心。妻子说俺在斯美特干了十几年，虽说现在公司有困难，但这只是暂时的，只要王有利任总经理，公司绝对不会垮，相信一定会好起来。我当时七揍八借入了8万元股，当年年底就分红了，还年年股份分红15%以上。今年年初，我家入股35万元。”
好团队、好体系，必须有晋升通道和激励机制。王宝华在斯美特上班16年，从一个普通员工晋升为公司管理中心总监，在她监督原材料采购时，觉得供应渠道太烦琐，主动向总经理建议取消供应中间商，利用下市场检核营销费用期间，到陕西、山西农家咨询香料收购价格，每年采购原料上百种，都是采取第一渠道采购。仅此，每年为企业至少节约成本2个点，使产品在市场上更有竞争力。采访中，王宝华对记者说：“俺也是公司第一批股民，姐弟俩从股金20万元到现在33万元，每年要想分红利，就得事事为企业着想。”
斯美特原有一条生产线，从包装、分料、打箱需要40多人，通过股民献计献策由机器代人，现只需15个人，不仅人力减少一半多，而且效益还提高了２倍。斯美特股民一年比一年多，效益也一年比一年强，连续4年经济增长速度都在20％以上。斯美特每年从利润中都要让利股民15％。
“企业要发展，公司与员工就得血脉相连，只有激活企业体内‘细胞’，企业才能强身健体，让员工小利，企业就会盈大利。实践证明，参股就能‘股’舞人心。”西陶镇党委书记冯会民说。
好思路就是好出路。
正确而清晰的思路，可以唤醒企业沉睡的潜能。
思想不解放，我们就很难看清各种利益固化的症结所在，很难找准突破的方向和着力点，很难拿出创造性的改革举措。企业发展有坎坷，市场经济有风雨，企业怎样发展壮大，怎样跳出市场“怪圈”。斯美特在低谷中创新机制，拿出15%的利润分红给股民，“股”舞了人心，“股”出了干劲，不仅走出了低谷，而且效益连年大增，值得借鉴。
我市有规模企业上千家，企业在辉煌的时候，阳光灿烂，无忧无虑；当跌入低谷的时候，束手无策，随风漂流，有的熬过了，有的倒下了。熬过的仅存一时，倒下了再也站不起来。斯美特在低谷时期甚至在“山穷水尽”的时候，决策者精神未倒，仍坚持求生存谋思路、寻出路，找准症结：让本村村民、本企业职工参股，大大调动了职工干事创业的积极性，主人公意识明显增强，节支增效蔚然成风。
今年突如其来的新冠肺炎疫情，给我市经济发展带来不小损失，有的企业至今还未缓过劲。怎么办？出路很多，看是否找准了适合自己企业发展的路子。俗话说，办法总比困难多，只要有责任、有担当，路就在脚下。
斯美特卓有成效的实践证明，冲破思想观念的障碍、打破利益固化的模式，首要的就是解放思想。企业的永续发展，不是要脱离实际的生搬硬套，也不是毫无章法的莽撞蛮干，而是要敢于刀刃向内，在思想深处来一场深刻的自我革命，以思想的大解放推动工作大突破，脚踏实地、大胆探索，创造性地做好各项工作。
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