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经济频道

淬炼发展韧劲
更新时间:2020-5-7 9:55:33    来源:焦作日报
  科学识变,变中求机,赢得主动。危中寻机、化危为机,则是实现这一目标的必由路径。

  世界正面临百年未有之大变局,变局中危与机同生并存。这就要求我们必须高度重视发展中的危与机,科学处理二者的转换关系,探索二者转换的可能性,找准冲突点、把准契合点,以危中寻机破困局、谋出路、求突围。

  近年来,我市工业企业中涌现了不少危中寻机、逆市上扬的鲜活案例。而龙蟒佰利联集团股份有限公司就是其中的杰出代表。今年一季度,龙蟒佰利联经受住了疫情、市场暂停等危机的初步考验,发展质量稳中向好,经营业绩同比大幅增长:1月至3月份,实现钛白粉生产19.67万吨,同比增长24%;实现销售收入37.03亿元,同比上升32.82%;归属于母公司净利润9.01亿元,同比上升44.54%。

  龙蟒佰利联是在怀川大地上成长起来的大型化工企业集团,是我市为数不多的百亿级龙头上市公司,位居亚洲第一、世界第三。龙蟒佰利联钛产业创新应用的硫氯耦合新技术将硫酸法和氯化法钛白技术有机结合,既有效减少硫酸法固废排放,又大幅降低氯化法生产成本,是钛产业发展的新方向,硫、氯、铁等元素的循环及综合利用效果明显。

  “事不避难,知难不难。”龙蟒佰利联党委书记、董事长许刚说。他告诉记者,新冠肺炎疫情加大了我国经济运行的不确定性和宏观调控的难度,同时也锻炼了我们对复杂严峻局面的判断能力、驾驭能力和应对能力。我们能做的就是坚定信心、保持清醒,在应对中趋利避害、在逆境中强身健体,化危机为机遇、变挑战为动力,赢得更大的发展空间,提升抗风险能力和企业整体竞争力,保持经济平稳较快的发展势头。

  产业机遇稍纵即逝,但是机遇偏爱有准备的人。当疫情发生后,龙蟒佰利联第一时间召开复工复产专题会,许刚着重对生产、营销、物流及重大项目诸项工作进行科学部署,并着重强调:要实事求是做好疫情防控工作,抢抓复工复产的有利时机,提升集团的生产经营水平。

  高效执行力,是企业的制胜法宝。在疫情突发时期,龙蟒佰利联克服原料紧张、道路受阻、运输不畅、务工人员不便返岗等诸多困难,精准防控、灵活应对,在危中求机,用龙佰智慧科学、有序地推进重点项目复工和企业稳产、市场销售等工作。近4个月来,龙蟒佰利联在生产组织、原料采购、物流运输、产品销售等方面有效落实一系列创新举措,取得了可喜成绩。

  化危为机,不会自动实现,而是需要付出加倍的努力。在各大生产基地总经理的带领下,龙蟒佰利联一季度各单位均超额完成生产任务,实现了同比增长。生产要进行,原料是保障。当疫情突发,由于封村封路、运输受限,物资运输遇到了前所未有的困难。为满足钛白粉生产主要原料钛矿和硫酸的供给,龙蟒佰利联第一时间结合钛矿供应情况,在掌握目前库存量、在站量、在途量的前提下,加强集装箱和车皮的运输量。硫酸供应采取“自产+采购”双向推进模式,在加大内部硫磺制酸生产力度的同时,全力协调解决液硫和固硫的运输问题,最大限度地满足钛白生产的原料需求。

  龙蟒佰利联各大生产基地以服务市场为导向,纷纷掀起“稳生产、保供货”生产热潮,产品产量持续创历史新高。焦作基地紧跟销售需求,优化生产调整,适时进行产品品种切换。四氯化钛是新的利润增长点,新材料公司想方设法以优质的产品抓住市场的“胃口”,2月份、3月份实现四氯化钛产量屡创新高。在氯化钛白1#线、4#线除硅系统正常运行的同时,新材料公司做好2#线除硅系统技改调试工作,抓紧一切时机调试并最终成功运行,3月份氯化法钛白粉一期成功切换氯化炉,为产量提升提供了保障,3月份月产四氯化钛近7000吨。

  为保出勤,龙蟒佰利联各基地做深、做细人员稳定工作,切实关心员工的生活问题,如解决岗位员工的住宿等,使员工按时复工上岗;全力做好生产设备的跟踪服务,勤巡检勤检修,计划性维护,掌握生产的主动权,如德阳公司有序实施1#锅炉大修工作,3#、4#窑冷却机及砂酸主风机、2#污循环凉水塔等重要设备计划性检修工作,全力为生产保驾护航。特别值得一提的是,处于疫情重灾区的湖北襄阳公司,生产经营依然保持良好的发展秩序,钛白粉生产实现了首季开门红。

  孙子兵法云:激水之疾,至于漂石者,势也!在这个快鱼吃慢鱼的时代,企业要想生存发展,必须游得更快。龙蟒佰利联各大生产基地快马扬鞭稳生产,销售单位更是全力以赴保订单。在龙蟒佰利联副董事长、营销总监谭瑞清的领导下,销售公司科学制定销售渠道稳销量政策,严抓订单落实,营销团队深入分析市场,梳理外贸客户订单以及销量滚动计划,将任务量分解下去,查补缺口,同时紧抓氯化法产品市场开拓。经过销售公司全体人员的不懈努力和各单位的大力支持,龙蟒佰利联氯化法产品销售全球一盘棋,市场开拓实现新突破,一季度氯化法产品销量近3万吨,同比增长66.76%;实现销售收入37.03亿元,同比上升32.82%。

  此次疫情,龙蟒佰利联营销团队冲在战“疫”最前线,领导层全面协调,销售人员充分发挥纽带作用,为集团早出货、出好货作出了突出贡献。一方面精细协调基地短缺牌号的生产,从销售价格把控以及硫酸法、氯化法产品组合着手,解决短缺牌号的供应问题,较好地满足了客户需求;另一方面根据市场实际,布局好海外仓库设点,现有仓库合理储备库存,满足疫情防控期间客户的需求,打消客户的顾虑。疫情防控期间,龙蟒佰利联各基地物流部门多方协调,积极做好产品发运工作,及时了解各运输线路及车辆管控情况,科学优化公路、水路、铁路运输路线,争取最大发运量,为销售工作顺利开展提供了优质服务和有力保障。

  危与机总是同生并存的,克服了危即是机。国际市场一季度销售工作最为瞩目,龙蟒佰利联钛白销量较去年同期取得大幅增长。在疫情最为紧张的2月份,许多客户关注中国疫情,担心钛白粉因运输原因而出现供应链断供风险,市场出现恐慌情绪。但龙蟒佰利联发挥体量优势,决策层以前瞻性眼光和战略举措,已提前布局好欧洲、北美等海外仓库备货,销售团队及时梳理各基地生产及运营情况,按客户是否已签订订单分类拟定告知函,1月30日至2月20日之间,向以欧美为主的100余家客户发出通知,让客户了解公司的正常运转情况及供应保障能力,稳定了客户。3月份,国际疫情快速蔓延,部分国家、地区采取“封城”政策,部分港口停止接货。龙蟒佰利联业务团队紧密联系客户了解出口目的国的政策,沟通发货、运输及到港安排,保证大量订单的顺利交付。同时,龙蟒佰利联积极联系信保,提出诉求,降低海运费、滞港费等风险。

  处在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的时候,只有危中寻机,才能劈波斩浪、一往无前。龙蟒佰利联卓有成效的实践充分证明,风险不会自动消除,机遇不会从天而降。实现危中寻机、化危为机,需要我们牢牢聚焦产业发展,既有先手又有高招,稳扎稳打、坚毅前行,与时代潮流交会融合。

  发展之路,从无坦途。只要善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇,风雨过后,焦作经济将会更加迅猛,也必将拓展出新的天地。

文章编辑:施筱雯 
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    淬炼发展韧劲
    2020-5-7 9:55:33    来源:焦作日报
      科学识变,变中求机,赢得主动。危中寻机、化危为机,则是实现这一目标的必由路径。

      世界正面临百年未有之大变局,变局中危与机同生并存。这就要求我们必须高度重视发展中的危与机,科学处理二者的转换关系,探索二者转换的可能性,找准冲突点、把准契合点,以危中寻机破困局、谋出路、求突围。

      近年来,我市工业企业中涌现了不少危中寻机、逆市上扬的鲜活案例。而龙蟒佰利联集团股份有限公司就是其中的杰出代表。今年一季度,龙蟒佰利联经受住了疫情、市场暂停等危机的初步考验,发展质量稳中向好,经营业绩同比大幅增长:1月至3月份,实现钛白粉生产19.67万吨,同比增长24%;实现销售收入37.03亿元,同比上升32.82%;归属于母公司净利润9.01亿元,同比上升44.54%。

      龙蟒佰利联是在怀川大地上成长起来的大型化工企业集团,是我市为数不多的百亿级龙头上市公司,位居亚洲第一、世界第三。龙蟒佰利联钛产业创新应用的硫氯耦合新技术将硫酸法和氯化法钛白技术有机结合,既有效减少硫酸法固废排放,又大幅降低氯化法生产成本,是钛产业发展的新方向,硫、氯、铁等元素的循环及综合利用效果明显。

      “事不避难,知难不难。”龙蟒佰利联党委书记、董事长许刚说。他告诉记者,新冠肺炎疫情加大了我国经济运行的不确定性和宏观调控的难度,同时也锻炼了我们对复杂严峻局面的判断能力、驾驭能力和应对能力。我们能做的就是坚定信心、保持清醒,在应对中趋利避害、在逆境中强身健体,化危机为机遇、变挑战为动力,赢得更大的发展空间,提升抗风险能力和企业整体竞争力,保持经济平稳较快的发展势头。

      产业机遇稍纵即逝,但是机遇偏爱有准备的人。当疫情发生后,龙蟒佰利联第一时间召开复工复产专题会,许刚着重对生产、营销、物流及重大项目诸项工作进行科学部署,并着重强调:要实事求是做好疫情防控工作,抢抓复工复产的有利时机,提升集团的生产经营水平。

      高效执行力,是企业的制胜法宝。在疫情突发时期,龙蟒佰利联克服原料紧张、道路受阻、运输不畅、务工人员不便返岗等诸多困难,精准防控、灵活应对,在危中求机,用龙佰智慧科学、有序地推进重点项目复工和企业稳产、市场销售等工作。近4个月来,龙蟒佰利联在生产组织、原料采购、物流运输、产品销售等方面有效落实一系列创新举措,取得了可喜成绩。

      化危为机,不会自动实现,而是需要付出加倍的努力。在各大生产基地总经理的带领下,龙蟒佰利联一季度各单位均超额完成生产任务,实现了同比增长。生产要进行,原料是保障。当疫情突发,由于封村封路、运输受限,物资运输遇到了前所未有的困难。为满足钛白粉生产主要原料钛矿和硫酸的供给,龙蟒佰利联第一时间结合钛矿供应情况,在掌握目前库存量、在站量、在途量的前提下,加强集装箱和车皮的运输量。硫酸供应采取“自产+采购”双向推进模式,在加大内部硫磺制酸生产力度的同时,全力协调解决液硫和固硫的运输问题,最大限度地满足钛白生产的原料需求。

      龙蟒佰利联各大生产基地以服务市场为导向,纷纷掀起“稳生产、保供货”生产热潮,产品产量持续创历史新高。焦作基地紧跟销售需求,优化生产调整,适时进行产品品种切换。四氯化钛是新的利润增长点,新材料公司想方设法以优质的产品抓住市场的“胃口”,2月份、3月份实现四氯化钛产量屡创新高。在氯化钛白1#线、4#线除硅系统正常运行的同时,新材料公司做好2#线除硅系统技改调试工作,抓紧一切时机调试并最终成功运行,3月份氯化法钛白粉一期成功切换氯化炉,为产量提升提供了保障,3月份月产四氯化钛近7000吨。

      为保出勤,龙蟒佰利联各基地做深、做细人员稳定工作,切实关心员工的生活问题,如解决岗位员工的住宿等,使员工按时复工上岗;全力做好生产设备的跟踪服务,勤巡检勤检修,计划性维护,掌握生产的主动权,如德阳公司有序实施1#锅炉大修工作,3#、4#窑冷却机及砂酸主风机、2#污循环凉水塔等重要设备计划性检修工作,全力为生产保驾护航。特别值得一提的是,处于疫情重灾区的湖北襄阳公司,生产经营依然保持良好的发展秩序,钛白粉生产实现了首季开门红。

      孙子兵法云:激水之疾,至于漂石者,势也!在这个快鱼吃慢鱼的时代,企业要想生存发展,必须游得更快。龙蟒佰利联各大生产基地快马扬鞭稳生产,销售单位更是全力以赴保订单。在龙蟒佰利联副董事长、营销总监谭瑞清的领导下,销售公司科学制定销售渠道稳销量政策,严抓订单落实,营销团队深入分析市场,梳理外贸客户订单以及销量滚动计划,将任务量分解下去,查补缺口,同时紧抓氯化法产品市场开拓。经过销售公司全体人员的不懈努力和各单位的大力支持,龙蟒佰利联氯化法产品销售全球一盘棋,市场开拓实现新突破,一季度氯化法产品销量近3万吨,同比增长66.76%;实现销售收入37.03亿元,同比上升32.82%。

      此次疫情,龙蟒佰利联营销团队冲在战“疫”最前线,领导层全面协调,销售人员充分发挥纽带作用,为集团早出货、出好货作出了突出贡献。一方面精细协调基地短缺牌号的生产,从销售价格把控以及硫酸法、氯化法产品组合着手,解决短缺牌号的供应问题,较好地满足了客户需求;另一方面根据市场实际,布局好海外仓库设点,现有仓库合理储备库存,满足疫情防控期间客户的需求,打消客户的顾虑。疫情防控期间,龙蟒佰利联各基地物流部门多方协调,积极做好产品发运工作,及时了解各运输线路及车辆管控情况,科学优化公路、水路、铁路运输路线,争取最大发运量,为销售工作顺利开展提供了优质服务和有力保障。

      危与机总是同生并存的,克服了危即是机。国际市场一季度销售工作最为瞩目,龙蟒佰利联钛白销量较去年同期取得大幅增长。在疫情最为紧张的2月份,许多客户关注中国疫情,担心钛白粉因运输原因而出现供应链断供风险,市场出现恐慌情绪。但龙蟒佰利联发挥体量优势,决策层以前瞻性眼光和战略举措,已提前布局好欧洲、北美等海外仓库备货,销售团队及时梳理各基地生产及运营情况,按客户是否已签订订单分类拟定告知函,1月30日至2月20日之间,向以欧美为主的100余家客户发出通知,让客户了解公司的正常运转情况及供应保障能力,稳定了客户。3月份,国际疫情快速蔓延,部分国家、地区采取“封城”政策,部分港口停止接货。龙蟒佰利联业务团队紧密联系客户了解出口目的国的政策,沟通发货、运输及到港安排,保证大量订单的顺利交付。同时,龙蟒佰利联积极联系信保,提出诉求,降低海运费、滞港费等风险。

      处在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的时候,只有危中寻机,才能劈波斩浪、一往无前。龙蟒佰利联卓有成效的实践充分证明,风险不会自动消除,机遇不会从天而降。实现危中寻机、化危为机,需要我们牢牢聚焦产业发展,既有先手又有高招,稳扎稳打、坚毅前行,与时代潮流交会融合。

      发展之路,从无坦途。只要善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇,风雨过后,焦作经济将会更加迅猛,也必将拓展出新的天地。

    文章编辑:施筱雯 
     

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