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房企“画风突变” 多家房企释放“冲利润”信号
更新时间:2017-9-8 16:39:14    来源:新京报

  资料图:海口国兴大道附近的在建商品房项目。

  房企“画风突变”,由拼规模转向拼利润

  多家房企释放“冲利润”信号,积极提升产品内功、控制成本、强化并购、布局高利润新兴产业

  当多家地产公司提出千亿销售规模的计划之时,万科等嗅觉灵敏的房企转而追求利润,连一向追求规模的恒大也画风突变。更令行业深思的是,恒大、中海上半年净利润甚至已经达到200亿的级别。

  如果说前些年房企提出提高利润,是吹响战争的号角,如今则是正式在战场上你死我活地“拼刺刀”。目前,房企面临的将是考验生存实力的多维度作战,包括提升产品内功、控制成本、强化并购等多种方式。

  1 拼利润时代到来

  随着多家房企中报公布,部分品牌房企出现利润增长甚至下滑的情况。根据首开股份公布的2017中报显示,2017年上半年营收和净利均大幅下滑,实现归属于上市公司股东的净利润为3.16亿元,同比下降66.35%,

  华润置地净利也出现大幅下滑。上半年,扣除投资物业评估增值后的核心股东应占溢利为32.5亿港元(约合27.6亿元人民币),同比大幅下降48.1%;即便计入投资物业评估增值后,股东应占溢利依然同比下降了33%。而此前华润置地一直强调注重股东回报,整体盈利能力一直颇为人称道。

  面对同样的行业环境,万科、中海、恒大的利润情况仍然领先,并且在其他房企冲刺规模之际,在内部展开了一系列提升利润的变革。恒大等房企更是释放出了最明确的信号:冲利润。

  近日,恒大董事局副主席、总裁夏海钧明确表示,“未来不追求销售量第一,规模保证前三,争取利润效益第一。”恒大已提出,向三低一高转型,即低负债、低杠杆、低成本、高利润。

  中原地产首席分析师张大伟指出,从公布半年报的房企业绩来看,超7成房企净利润出现明显上涨。其中,利润上涨最为明显的是中国恒大,其上半年实现净利润231.3亿元,同比增长224.4%,归属于股东净利润188.3亿元,同比增长832.2%,为史上最好的一份业绩报告。

  对于利润指标,万科甚至提出,要更加追求ROE(净资产收益率)水平持续的稳定甚至上升,这比静态的净利率指标更加全面。万科提高ROE的主要途径是加快周转,一是加快大众住宅的周转,二是通过增加装修房的比例来提高周转。

  2 提升溢价成核心

  要保证利润,最有效的办法是提升溢价。恒大董事局副主席、总裁夏海钧表示,恒大会把销售价格和利润率作为考核手段,这是恒大盈利能力的保证。今年上半年,恒大合约销售均价为9862元/平方米,同比增加15.5%,他希望下半年销售均价维持在1万元/平米的水平。

  而绿城、龙湖、融创、泰禾等坚持高端精品路线的房企,更是苦练内功,以高品质、高溢价行走于地产江湖。融创发布的上半年盈利预计公告显示,预计上半年股东应占溢利为去年同期约15倍以上。

  近日,融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德表示:“经过多年来专注高品质产品的建造,融创已经形成了一定的产品优势,包括壹号院系产品、桃花源系产品,都获得了市场的高度评价。”

  去年,融创在天津、重庆、无锡等城市打造了多个高端项目,包括“壹号院”“桃花源”“府系”等。这些标杆项目不仅为融创打开了市场,而且进一步提升了竞争力和溢价。

  服务更是产品溢价的核心点,易居(中国)企业集团股份有限公司CEO丁祖昱认为,“未来房子的溢价更多地体现在服务的溢价,未来3-5年服务溢价将成为趋势。”

  如泰禾除了在产品上不断迭代创新以外,还在旗下的丽春湖院子等高端项目中,提供了优质的全周期服务,包括配套高端的会所服务、私宴专属定制服务、文化院线及泰禾旗下板块裕和医院的健康管理,让客户亲身感受院子的高端服务标准,建立起对项目的信心。

  近日,金融街在广州也推出了“融社区”服务平台,为业主提供全龄化、全方位、全链条的生活解决方案。金融街控股副总经理王志刚表示,金融街将借此打造融合物业基础服务、社区增值服务、金融街全国特色资源于一体的社区服务平台,形成了“1+4+X”的服务功能架构。

  3 控成本、降负债

  高利率得益于良好的成本控制和低成本融资,部分房企在控制成本上甚至形成了标准化链条。2017年上半年,中海地产实现净利润216.5亿港元,同比增长25.2%。中海地产的分销费用与行政费用由去年的3.4%降至2.6%,融资成本进一步降低,从2016年底的4.76%下降至4.2%,属行业最低之一。

  恒大对外称,上半年的净利润大幅增长的原因是,采用统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式,大幅降低了营销、管理、财务三大费用,上半年销售及管理费用率同比大幅下降一半。

  今年上半年,龙湖已经将平均借贷成本进一步降低至年利率4.7%,平均借款周期为5.9年,成为民营开发商中融资成本最低的企业之一。

  万科集团董事长郁亮近日也强调,万科过去盈利能力有提高,跟合伙人机制有很大关联。员工都把项目当作自己的项目来看待,在费用的节约、控制方面比以往做得更好。

  此外,控制土地成本更是十分重要。如泰禾集团就全面转入以并购为主的阶段,其上半年共计有10个项目是通过并购的方式获取,土地获取成本得到了很好的把控。远洋也提及正在通过并购控制土地成本。

  4 拓展高利润新业务

  尽管地产主营业务仍然是房企的主要利润来源,但地产业务利润下降也是不争的事实。而万科、龙湖等房企正不断布局高利润的新兴产业,并逐渐迎来收获期。

  万科2017年中报显示,万科上半年来自地产开发的营收为655亿元,同比减少9.6%;但来自物业服务的收入同比增长69.9%至约30亿元,而来自以长租公寓、教育、滑雪等为代表新业务的收入同比增长135.99%至12.88亿元,这些新业务的利润率高达66.1%。

  外界对于万科的轨道物业也十分看好。招银国际一名分析师认为,万科表示40个地产项目是与轨道交通连接,相信这一经营模式可加速公司业务发展。

  绿城在代建业务板块上,规模与利润均带来了丰厚发展。绿城2016年年报显示,2016年绿城管理代建净利润达到2.36亿,净利润率约30%,远高于绿城中国房地产业务的净利润率水平。

  进入2017年后,泰禾集团更是在存量房产、产业新城、特色小镇、健康医疗等方面都颇有建树。此外,龙湖大举进军商业和长租公寓领域,目前也取得了较好的收益。

  商业物业已经成为龙湖稳定的蓄水池。龙湖2017年中报显示,龙湖物业发展业务营业额为165.9亿元,较上年同期微降1.9%;而物业投资业务租金收入比上年增长28.8%至11.4亿元。2017年龙湖的商业租金目标收入要达到25亿。记者 龚小锋

文章编辑:李洋 
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